May 2007
“「戦術:戦略=3:7」。コレが一番効果の高い比率です。目の前の接客や料理などには3割、再来店してもらうことに7割の力を入れるのが、これからの店長の姿です（予算10...”
– 「接近戦」で攻めなアカン！（4） - 日経レストラン ONLINE - 目指せ繁盛店！川野秀哉の愛される店の理由
“「新しい技術をすばやく習得して応用する」テクニック”
– Life is beautiful: ネットの時代には「知識量・記憶力」よりは「適応力・応用力」の方がずっと大切
“まとまった時間があったら本を読むなということです。本は原則として忙しいときに読むべきものです。まとまった時間があったらものを考えよう”
– わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: 読書は人間がベッドの上でおこなう二つの快楽のうちの一つ
“サーバー容量と帯域は無限に増やせても
人間の生活時間は増やせない。”
– 非常に重いサイトに出会って思ったこと: mediologic.com/weblog
たんぶら部 - Tumblove - →
“ニッチな分野を探していく。そうでなければ、新しい業態をつくってしまう。どちらかに引っ掛かることを徹底的に追求することをいつも考えています。”
– 目標は“超ニッチ”か、新しい業態 (Road to CEO)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
“「このくらいには達していないとはなっから勝負にならないよ」という事業の規模を、「最小最適規模」といいます。”
– 福耳コラム - 「女子大で講義する余談の多い経営学 ＃３」大企業ってどうやってできた？の巻
“デコメの使い方を間違えているというより、デコメを使えている自分に酔っているのである。流行に敏感というより、流行物に弱いって奴。時代が時代なら勝手に志願して兵隊にな...”
– 切込隊長BLOG（ブログ）: ついに、取引メールでデコメを使う奴が出現
“「はしり」「さかり」「なごり」”
– ほぼ日刊イトイ新聞-ダーリンコラム
“鳥の視点と虫の視点を交互に入れ替えながら”
– ほぼ日刊イトイ新聞 - 小さいことばを歌う場所
“ある種の徒弟制度を入れない限り、 高質な暗黙知など伝えられないのかもしれません ”
– 日本企業に蔓延する「分析まひ症候群」傍観者はリーダーではない (経営リーダーの育て方)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
“1TBを超えるデータを転送する場合、FedExなどの宅配サービスを利用した方が早く転送できる”
– 大容量のデータを効率よく転送する方法 - GIGAZINE
“大学で学んだことで唯一実生活に役立っていること。それが、焼肉に絹ごし豆腐。これなのであった。これだけなのであった。”
– ネコプロトコル - 焼肉のローカルルールはすべて大学で学んだ。
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“ほとんどの人は、不確実な未来におののくよりは不幸に甘んじる”
– The 4-Hour Workweek： 週４時間しか働かない仕事術 (1) | Lifehacking.jp
“実はクレームを受けた時にお客様の気持ちを鎮め、リピーターになっていただくための、「殺し文句」があるのですが、これだけは企業秘密とさせてください。”
– MarkeZine：◎ド根性主婦しのっちが超人気ネットショップを生むために使った7つの秘策（後編）
“全社が一丸となってコスト削減活動に取り組むことで経営と現場は見事に一体になる”
– 経営者倶楽部
“中途半端なコスト削減策は、無駄や非効率の温床になるだけでなく、社員のやる気までそぐのです。”
– 経営者倶楽部
“ポイントは、市場で「他社が参入する気も起こらないような絶対的なポジションを獲得すること」であって、「ロングテール」が直接、利益を運んできてくれるわけではないのであ...”
– アマゾンと、ロングテールに関する“大きな勘違い” - nikkei BPnet
多田屋
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i am JasonJulien
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Binary Moon
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最近見つけた海外のPhotoshop関連エントリーをまとめてみました - DesignWalker →
“絵を描いたらご褒美としておやつをあげるようにすると、子供は絵を描かなくなる傾向にあるそうです。”
– FPN-心理ハック インセンティブのメッセージをよく考える
“多様性がネットを安定稼働させているのだ。中央でコントロールされてないから、ネットは何があっても倒れないのだ。中身が同じであるかどうかを気にせず、一定の会話が成立す...”
– アンカテ(Uncategorizable Blog) - ネットワークには多様性を意図的に組み込むべし
“小さなアオムシが大きなアオムシになるのは成長とはいえない。なぜなら能力に大差がないから。蝶になり、空が飛べるようになること、それが成長。”
– 「できる人とはどんな人か？を探る」採用の超プロが教えるできる人 できない人、のレバレッジメモ _読書no.002:じだらく-マーケティングが語りたいけど語れない人のブログ
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